“给淘宝追加的20亿，在五年内必须花光，而且必须投入在技术、创新、人才引进、生态链建设上面。”7月5日晚，马云在淘宝网成立五周年庆典上透露，“要把淘宝打造成为一个超越沃尔玛的商业形态。”

　　“只有经商游戏玩不腻”

　　2003年5月10日，阿里巴巴集团斥资4.5亿元成立淘宝网，以免费模式向当时中国C2C老大eBay易趣发起挑战；阿里巴巴集团又在2005年10月宣布对淘宝追加10亿元投资，并号称淘宝将继续免费3年。加上马云再度允诺的20亿元，阿里巴巴集团对淘宝累计投资已达到34.5亿元。

　　面对如此巨大的投入，马云却似乎依旧不着急淘宝的盈利问题。据悉，今年10月份，就是马云三年前承诺的免费到期之日，现在看来马云依旧打算继续延续淘宝的免费之旅。

　　“老有人问我们淘宝怎么赚钱，感谢大家关心，淘宝收钱是最容易的事情。我对赚钱兴趣不大，创业者赚钱最容易，最容易的事情我一般兴趣不大。”马云表示，外界不用为淘宝的盈利问题担心。此外，马云还说，自己看到5年内淘宝经历了高速成长，对很多行业的冲击与完善，这种成就感与满足感远超过了赚钱本身。

　　马云称，此前阿里巴巴刚决定成立淘宝之时，有很多人朝他泼冷水，但他一直非常看好电子商务。“我相信电子商务能改变互联网，改变世界。天下只有一个游戏，人们是玩不腻的，那就是经商赚钱。”……

 来源：东方早报 
   

人肉搜索引擎与刺青、美白、护肤、减肥等直接在人肉上施行的种种行为无关。顾名思义，人肉搜索就是利用现代信息科技，变传统的网络信息搜索为人找人、人问人、人碰人、人挤人、人挨人的关系型网络社区活动，变枯燥乏味的查询过程为“一人提问、八方回应，一石激起千层浪，一声呼唤惊醒万颗真心”的人性化搜索体验。人肉搜索不仅可以在最短时间内揭露某某门背后的真相，为某三某七找到大众认可的道德定位，还可以在网络无法触及的地方，探寻并发现最美丽的丛林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的终极邂逅…… 人肉搜索追求的最高目标是：不求最好，但求最肉。

人肉搜索引擎就是指更多的利用人工参与来提纯搜索引擎提供的信息的一种机制。猫扑的人肉搜索引擎就是其中一个比较成功的例子。后面我们会根据猫扑的人肉搜索引擎给出一个更加具体的描述。

针对搜索引擎的Link Farm和Spam也许永远不会停止，因为他们能够从他们的作恶中得到利益。我们知道得到利益不是作恶的唯一原因，然而大规模的产业化的作恶唯一的原因当然是那样可以得到利益。

所以，这是一场永远无法结束的战争，只要搜索引擎还是应用最广泛的一种互联网应用，只要搜索引擎还是用户找到合适服务的最主要手段。很多人把问题归结于PageRank技术，当年人们也是这样抱怨META关键字和描述技术。也许Google或者其他的公司能够研究出来更加伟大的技术，来取代PageRank，但是谁知道这新的技术什么时候又会变成明日黄花。

搜索引擎是利用机器自动化的收集网络信息并有序化的一种技术。搜索引擎高效快速，然而因为现在人工智能并不完善，搜索引擎还很难甄别刻意的、修饰过的信息，所以SEO Spam才会那么猖獗。所以，有些人想从搜索引擎的反面来解决问题，那就是更多的利用人工把搜索引擎得到的信息进一步萃取，进一步有序化，我们称之为人肉搜索引擎。

【人肉搜索引擎的起源】

很多人知道的，中国有一个叫做猫扑的论坛，人气非常旺。Tiny在2001年到2004年期间是这个论坛的忠实用户。在我的印象中，人肉搜索引擎的概念应该出自于猫扑。

跟很多论坛一样，猫扑上面也经常有人问这个问题、那个问题。同时，猫扑有种虚拟货币叫做Mp，问问题的人往往会用Mp来奖励可以帮助他们的人。虽然Mp不能吃、不能喝，但是还是有很多人醉心于挣取更多的Mp。那些惯于通过回答问题挣取Mp的人，在猫扑一般叫做赏金猎人。

于是很有趣味的一幕出现了，某人需要解决一个问题，就在猫扑发贴并许诺一定数量的Mp作为酬谢。很快，就会有赏金猎人看到这个贴子，他们就会去用搜索引擎来寻找问题的答案，然后争先恐后地把找到的答案回在帖子里面邀功。最后，提问题的人得到了答案，赏金猎人得到了Mp，皆大欢喜。这也就形成了所谓的人肉搜索引擎的机制。有趣的是，我们可以发现人肉搜索引擎的搜索流程和搜索引擎，在不同服务器之间的分布式搜索流程看起来是那么的相似，区别仅仅在于发动和执行流程的是人，还是机器。

人肉搜索引擎的质量怎样保证呢？这是一个非常有趣的问题，从刚才的流程上大家可以发现，如果有足够多的赏金猎人，他们之间就会产生竞争，寻找资料速度的竞争、资料准确性的竞争。竞争的结果是，一个速度又快、资料又准确、全面的赏金猎人，会有越来越多的Mp，这会给他带来更多的成就感，同时他也会更加的醉心于赏金猎人的工作。甚至，据我所知很多赏金猎人会形成自己的职业道德和行为准则，这样可以给他们更大的自我实现，同时提高了用户的满意程度。这就形成了一个正反馈、一个良性循环，前提是有足够的激励（Mp）投入和足够产生竞争的参与者（赏金猎人）。

同时，很多人也为自己是一个人肉搜索引擎的用户感到自豪，因为这确实太好用了，不需要担心分词不准确，不用担心电脑错误的理解了你的话，不用担心搜索引擎收录范围不同造成的风险，甚至不需要学习搜索引擎怎么用，而且答案也不会仅仅局限于搜索引擎所能找到的信息，虽然绝大部分问题是通过搜索引擎就可以找到的。

然而，人肉搜索引擎几年来仅仅是一个概念，还没有成为一种产品。在猫扑，人肉搜索引擎只能帮助猫扑提升人气，并不能成为一个产品给猫扑带来效益，同时也给更多的人服务。这是为什么呢？我想可能有4点原因：

1、猫扑人肉搜索引擎和论坛的差异不够明显。或者说在猫扑里，人肉搜索引擎只是论坛的一种应用而已，任何需要人肉搜索引擎服务的人必须是论坛的用户，这降低了用户普及度。

2、Mp过于游戏化。Mp是虚拟货币，是游戏化的货币，这也给猫扑的人肉搜索引擎加上了游戏性的标签。做赏金猎人的人仅仅是喜欢这个游戏化氛围的人，或者说是能被Mp这样的虚拟货币激励的人，这影响了赏金猎人队伍的扩大，从而影响了人肉搜索引擎的扩大。

3、人肉搜索引擎的反映比较慢。Google可以在0.00001秒内给你一个答案，然而人肉搜索引擎需要等待有人看到你的帖子，并找出结果才会有所反应。

4、猫扑人肉搜索引擎不能保留历史纪录，每次有一个问题出现，就会引发一次分布式搜索。即使问题是重复的，也会同样引发这个流程，而且相同的问题在不同的时间问，答案可能迥异，不能对相同答案给予一致性的结果。

【人肉搜索引擎大事件纪实】

搜索引擎就是通过关键词搜索网页的工具，但你知道最强的搜索引擎是什么吗？或许你会说百度，还有Google，又或者你会问是雅虎、MSN、中搜、爱问、搜狗当中的哪一个？其实答案并不在其中，而应该是——“人肉搜索引擎”！不信？！从卖身救母事件，网络虐猫事件，到火爆的“铜须门”网络丑闻和近期的“功夫少女”色情照片事件，还有最近针对流氓外教的“网络追杀令”，人肉搜索引擎时刻显示着网民互动战争的浩瀚、壮阔，如此强大的人海战术威力不禁让人折服！

【人肉搜索vs电脑搜索】

人肉搜索引擎其实就是在一个社区里面提出一个问题，由人工参与解答而非搜索引擎通过机器自动算法获得结果的搜索机制。通俗来说就是通过广聚五湖四海的网友力量，每个遇到困难的人提出问题，而有这方面知识或者线索的人就对其解答、分析，可以说是一种问答式搜索。百度知道、新浪爱问、雅虎知识堂从本质上说都是人肉搜索引擎，也是应用这种针对性的人工参与方式。

对于一些八卦搜索、没有唯一答案的多选结果搜索，人肉搜索往往能得到更有价值和吸引力的结果。在百度知道里待解决问题数目高达339196，而爱问知识人则称“知识人，亿万网民帮您解决困难！”为什么会有如此惊人的数字呢？其实这就是人肉搜索引擎的威力所在，也证实了不能通过机器搜索引擎解决所有的困难。

相反，由于网络这个虚拟空间聚集了各地的不同阶层，不同知识背景的人，得到帮助的几率也会大大增加。当然，人肉搜索引擎也有比不上机器搜索引擎的地方，那就是速度。Google可以0.00001秒内给你一个答案，然而人肉搜索引擎需要等待有人看到你的帖子，并找出结果才会有所反应。所以说，人肉搜索引擎的潜在力量比机器搜索引擎强大，但反馈速度就比不上机器搜索引擎，两者的PK只能说是平手。

【人的力量究竟有多大？】

在人肉搜索引擎上充分体现了“团结就是力量”，能在短短数天找到虐猫事件中残忍的网络美女嫌疑人，追查功夫少女事件的幕后黑手......这一场场由网民发动起来的战争都不禁让人拍手称快，更让人惊叹google、baidu的自然语言智能处理的功能，还比不上有常识的普通上网者的头脑分析团结起来的巨大力量。

然而，人肉搜索也被称为最恐怖的社会搜索。“网络通缉令”也有发错的时候：在最近的一起“网络通缉令”事件中，其不幸者就由于被网友误当做被通缉者，他的手机和家庭住址等私人信息都被公布在网络上，甚至连8岁女儿是领养的隐私也被人公布。更是因此接到大量骚扰电话，生活受到了极大干扰，需要通过法律途径解决。

水能载舟，亦能覆舟。人的力量虽然是无穷的，但在遵循网络道德的前提下善用人肉搜索引擎才是最英明的抉择。

【人肉搜索事件录】

1.虐猫事件宇宙通缉令

2月28日，网民“碎玻璃渣子”在网上公布了一组虐猫视频截图。不久，网友“12ookie_hz”把有关“踩猫”事件的网址放在“猫扑”网，指出“踩猫”视频出现在网站www。crushworld。net上面（crushworld意思是踩踏世界）。网友“黑暗执政官”在“天涯社区”上贴出了踩猫女人的照片，做成一张“宇宙通缉令”，让天下网友举报。不少网友发愿捐出猫币、人民币悬赏捉拿凶手，连猫扑网官方也将赏金从1000元涨到5000元。网友“maggiemeng”随后跟帖说,crushworld.net和winfox.com的IP是同一个IP。他还贴出具体信息，网站注册者是杭州××公司的法人代表郭×，男……

3月2日上午10点20分，网友“我不是沙漠天使”在猫扑上发帖:“这个女人是在黑龙江的一个小城……”，他的帖子让事件出现关键性转变。

3月4日中午12点，网友“浪漫夜风”在猫扑上确认了“我不是沙漠天使”的证词，还补充了一些资料，虐猫事件的三个嫌疑人基本确定，距离“碎玻璃渣子”在网上贴虐猫组图不过6天时间，其效率之高可能不亚于警方的办案速度。

2.功夫少女事件

8月10日，网友“灰飞烟灭的轮回”在猫扑网上发了一组以中国武校未成年少女比基尼秀为内容的色情照片，希望其他网友找出幕后黑手。仅过去一个多小时，网友贴出了河南省博物馆的照片，这座位于郑州的建筑其楼顶和室外练功照片中的图案一般无二。网友“乙墨”确认地点是在河南省博物院附近，从一个练功女孩的上衣的“舞”字推断，可能出自武术和舞蹈混合教学的学校。网友“陈小7”和“寻欢作乐8”从一个邮箱搜索出关键人的资料，燕高飞（YanGaofei）成了重大嫌疑对象，猫扑网友发出了针对他的2号“宇宙通缉令”，河南某少林武校被圈为嫌疑学校，8月14日下午4点过后，相关帖子出现禁止浏览现象，有网友感叹“从一天前的置顶推荐，到几小时前的被禁止浏览，再到现在恢复正常，追查之路竟走得如此坎坷！”到目前为止，调查还在继续。

【主要人肉搜索网站介绍 】

1、猫扑网的人肉搜索引擎

某人需要解决一个问题，就在猫扑发帖并许与一定数量的Mp（猫币）作为酬谢。很快，就会有赏金猎人看到这个帖子，他们就会去用搜索引擎来寻找问题的答案，然后争先恐后地把找到的答案回在帖子里面邀功。最后，提问题的人得到了答案，赏金猎人得到了Mp（猫币），皆大欢喜。游戏性质强。

2、百度知道

2005年11月8日，百度推出的“百度知道”，是一个互动知识分享平台。把不懂的、不明白的问题提出来,让网友回答,再选择一个最满意的答案，作为最佳答案，来结束这个问题。它的科普味道更多一点。

3、新浪爱问

开通于2004年7月13日的一个问答平台，与百度知道类似，它的优势在于与邮箱的捆绑，可以直接将答案发送到你的邮箱。

4、优库网

号称“全球最大中文搜人引擎”，它运用“网络蜘蛛”在海量网页中，抓取关键信息整合成个人信息，包括家庭情况、教育背景、工作经历、同学圈和社会圈等，还添加了网络昵称，BBS留言、网上信用记录等网络信息；同时有强大的“反搜索”功能，被搜人随时可以监控谁搜索过你，其用户名、所在地址、历次IP记录一览无余。

5、谷歌人肉搜索引擎

谷歌自进入中国市场以来，一直致力于根据本地需求改进用户的搜索体验。谷歌很早就意识到，自发的、分散的、有意或无意的人肉搜索行为早在中国互联网诞生之初就存在并茁壮成长着。中国互联网界发生的几乎每一起重大事件，尤其是娱乐性事件，都有可能成为人肉搜索技术的试金石。为了丰富人民群众的业余文化生活，为了使广大网民在最短时间内赶超人肉搜索的世界水平，谷歌决定投入巨资打造亚太地区最大的人肉搜索引擎。

谷歌人肉搜索引擎有哪些特点？

规模最大：第一期工程拟招募人肉搜索志愿者2500万名，完成后将成为亚太地区最大的人肉搜索引擎。

创新最多：256项专利技术，1024篇相关论文，4096次用户调研，65536轮预览版测试。

领域最全：搜索范围涵盖娱乐、影视、体育、社会、名人、百姓、历史、地理、物种、太空等领域。

速度最快：平均查询响应时间32秒。

挖掘最深：曾在预览版测试中，用时128秒，成功定位了中国大陆生产的第一只自动冲水马桶。

注：此为谷歌中国愚人节宣布的消息，谷歌人肉搜索引擎实际上与天涯问答合作进行。

6、奇虎人肉搜索引擎

7、天涯问答

8、雅虎知识堂

9、搜搜问问

【名词点精：赏金猎人】

在猫扑网上通过回答问题挣取Mp的人就是赏金猎人。因为常常有网友在猫扑上提问，而猫扑有种虚拟货币叫做Mp，问问题的人往往会用Mp来奖励可以帮助他们的人。很多赏金猎人都有自己的职业道德和行为准则，形成一种竞争回答的邀功热潮，如果提供了最让别人满意的回答，他就可以得到悬赏的Mp。Mp是游戏化的货币，所以一般做赏金猎人的人都是喜欢这种游戏化氛围的人，或者说是能被Mp这样的虚拟货币激励的人。

【网友辣语】

网友Smile：“希望再次看到人肉搜索引擎，希望能像虐猫事件一样全员行动——因为人的尊严比猫的更重要！一定支持找出罪魁！”

网友水井：“我见过这个帖，肺都气炸了！这次无意再次看到，让我忽然想到应该发动网友来调查此事。可能也是受虐猫案、铜须门等事情的启发吧。我觉得网友有这个能力。”

网友小7：“你会发现每个人都是福尔摩斯，从一个邮件地址、女孩子的衣服标志、室内外景都能找到线索。这个过程很有趣的。”

网站主管月明风：“大量的网友参与调查。网络的力量超乎我们想象。当有这种丑恶的违法情况出现的时候，网友开始变得空前的团结，并且非常具备正义和责任感。人力加搜索引擎让调查的力量异常强大。”

据国外媒体报道，早前，有消息称，微软公司的程序员纷纷逃离微软，投入谷歌的怀抱，最近情况又有了变化，据悉，越来越多谷歌公司的开发者选择离开谷歌，前往微软。还有人在同时接到谷歌和微软的邀请函后，放弃了谷歌，选择微软公司。

曾在谷歌工作过的Sergey Solyanik就是从谷歌回到微软的开发者中的一位，他抱怨谷歌公司的企业文化，并称谷歌缺乏相关的职业培训。

Sergey Solyanik在一篇题为《回到微软》的博客中写道：“上周我离开了谷歌，回到微软。我认为谷歌在许多方面都需要改进，公司内部有太多无趣的政治活动。然而我离开谷歌的主要原因并非这些，而是因为谷歌的开发过程。谷歌在开发过程中居然没有项目管理员和测试员间的协作，这种开源的工作模式并不适合我。我觉得作为一个企业，谷歌的内部并没有紧密连接在一起，其应用程序的可靠性也不达标。回顾我在谷歌工作期间，我并不感觉有多大收获，因此，我选择从微软重新开始。”

据悉，Sergey并不是唯一一个对谷歌项目做过巨大贡献，却又选择转投微软的高级工程师。电脑程式设计师Svetlin Nakov也在其博客中总结了他接受微软和谷歌采访时的不同感受。Svetlin Nakov指出，谷歌的采访十分不专业，指挥问及一些算法和数据结构的问题，并不会深入到软件技术及软件工程的问题。此外，谷歌所需要的只是初级开发者，并不需要高级开发者。如果你刚开始你的第一份工作，那谷歌是个不错的选择，但如果你已工作多年，拥有了丰富的阅历之后，自然会选择比谷歌更适合你的位置。

纵观谷歌在中国的历史，2005年秋季，她在李开复带领下来到中国；2006年，其注意力几乎全部集中在如何本土化；2007年，Google中国推出一系列产品，并在整合搜索上做了大量工作，这一年被业内人士称为Google中国的产品年；而刘允在2008年年初的加盟，似乎早就预示了谷歌中国在这一年将发动营销策略。虽然李开复在那场刘允和媒体初次见面的新年答谢晚宴上并未对此说法作答，只表示：“你自己看”，但是今天刘允给了记者肯定的答案：今年就是谷歌中国的营销年。

刘允表示：“我们现在让人们认识到谷歌在市场上的商业价值，把谷歌的价值带到市场里。”

5月，谷歌中国举行中小企业营销论坛，针对中小企业提出了“中小企业网络营销解决方案”；7月，谷歌再次举行品牌营销论坛，针对相对高端的企业提出了“线上线下整合品牌营销方案”。

谷歌表示，将利用自身产品，整合线上线下资源，帮助企业打造新的营销方案。而除了自身资源外，谷歌中国还将与4A公司合作。（张丹）

 南京逗点科技有限公司

2008年5月14日

来源：http://www.njseo.net/list_1138.html

2月初，比尔·盖茨领衔的微软公司宣布，计划以446亿美元收购雅虎公司。消息传出，举世关注。然而，雅虎创始人杨致远在第一时间宣布，绝不让雅虎“卖身求存”。就在此时，新闻集团掌门人默多克高调“杀”出，加入竞购雅虎的行列。

三个世界顶级的商业巨头，上演了一台“大戏”。有人说，这是一场“阴谋”——杨致远是在与默多克“串通”，以抬高雅虎的身价；也有人说，这是比尔·盖茨意欲永久独霸IT业的一次尝试；更有人说，加入“混战”的默多克企图窥探互联网行业的高级机密……不管三大巨头各自怀着怎样的心思，也不管争斗的结果如何，可以肯定的是，在这场收购与反收购的较量中，三个人都将使出浑身解数，展示最高级的商业智慧……

盖茨的最后一桩心事

2008年对比尔·盖茨来说，将是一个特殊的年份。7月，他将从自己创建的微软公司正式退休。但之前，他打算做一件“惊天动地”的事——完成对雅虎公司的收购。

两大巨头互不相让

盖茨的微软公司，是目前世界上最大、最值钱的公司之一，拥有3200亿美元的市值和216亿美元的现金储备。富可敌国的盖茨，完全可以视金钱为粪土，但他有一个原则——不花冤枉钱。

2月初，微软正式向雅虎董事会提交收购报价单，希望以每股31美元的价格，购买雅虎的全部股份，收购方式为现金加一定数量的微软公司股份。按照微软当时的股价，这一交易的总价值达到了446亿美元。然而，就在微软提交报价单之后，其股价持续走低，若按原来的收购方案进行交易，雅虎所获将远低于446亿美元。雅虎董事会随即表示，微软的报价“极大低估了雅虎的价值”，因此拒绝了盖茨的收购请求。

此后不久，半路杀出个“程咬金”——新闻集团掌门人默多克突然高调亮相，声称愿以500亿美元的价格收购雅虎。新闻集团高层还宣称，在微软向雅虎提交收购报价单的当天，他们就与雅虎高层进行了接触。

默多克的突然“杀”出，让盖茨大吃一惊。他知道，默多克此举无异于哄抬物价，使雅虎更加值钱。尽管如此，他还是声称，不会放弃收购雅虎的计划。

随后，盖茨开辟了另一条“战线”——撇开雅虎董事会，转而做雅虎大股东的工作，试图以此向前者施压，迫使其坐下来与微软进行谈判。

杨致远率领的雅虎董事会，很快就看清了盖茨的用意，随即宣布准备启用“毒丸计划”——一旦发现微软在恶意收购雅虎的股票，将采取大量发行新股等措施，稀释微软所持有的雅虎公司的股票份额，使其无法达到控制雅虎的目的。

杨致远亮出的这一“法宝”，确实给盖茨出了道难题。不过，他似乎不打算妥协。2月18日，他强硬地再次声明，微软的报价是“公平的”，在此问题上，他们不会再与雅虎董事会进行私下谈判。盖茨还提醒杨致远，如果拒绝微软的收购提议，雅虎终将被互联网搜索市场上的老大Google挤垮。

眼前的“三座大山”

决意要收购雅虎的盖茨，除了得与杨致远和默多克比拼智慧，还得开动脑筋，解决几个摆在面前的难题。

首先是解决反垄断的困扰。

盖茨曾在此问题上吃过败仗。2007年10月，微软被判定企图“在市场上消灭竞争对手，损害了消费者权益”，向欧盟交了4.97亿欧元的巨额罚款。现在，收购雅虎可能将使微软面临同样的问题。不过，也有不少人认为，微软与雅虎在互联网业务方面的重合度比较高，即使二者联合起来仍敌不过Google，因此有可能通过美国政府的反垄断调查。

其次，雅虎的运营方式将成为横在盖茨面前的一座大山。

以雅虎在中国的分公司为例，它是由阿里巴巴公司控股。盖茨公布收购雅虎的计划后，阿里巴巴董事局主席马云曾强硬地说：“不管微软与雅虎的并购结果如何，阿里巴巴都不会改变对公司的领导和(公司的发展)方向。”这意味着，盖茨要想成功、完整地收购雅虎，并非易事——他要么得向雅虎的地区合作者提供更多的董事会席位，要么向他们提供更优厚的价格。这都将导致收购成本的巨大增加。盖茨会花这样的“冤枉钱”吗？

第三，盖茨还面临着微软股东的反对。

不少微软股东认为，收购雅虎将大量分散微软的精力，完全是自寻烦恼。这些股东还认为，446亿美元的收购价格过高，一旦交易成功，将使微软的主业——软件业受到损害。正是由于这些担心，最近，微软的股价出现了持续下滑，跌幅已经超过10%。不仅个人投资者，就连许多投资机构都已开始削减微软股票的持有量。

一切为了“亡羊补牢”

谁都知道，盖茨领导的微软公司是“软件航母”。也许是惯性使然，盖茨始终把以操作系统为主的软件开发，作为微软的主营业务。但在互联网行业中，其表现乏善可陈。

互联网在经过2000年前后的发展低谷以后，2006年又迎来了新一轮快速膨胀。其巨大的市场空间，使越来越多的软件开发商，开始大举向这一领域进军。但是，软件业老大微软，不知何故却一直没有全力跟进。

2005年，盖茨发布了名为Live的互联网应用平台。但是，这个集办公、博客、邮件、图片等服务于一体的互联网平台，发展得并不顺畅。相反，Google却在此时突飞猛进，其业务从最初的以互联网搜索为主，转向发展多元化产品和服务。这使得微软开始面临来自Google的挑战。比如今年2月6日，Google发布的一种具备文字处理、电子表格和日程管理等功能的办公软件，就受到网民的热捧——这本来应该是微软的“领地”。

更让盖茨揪心的是，Google是在免费向普通用户提供软件，向企业用户销售的软件的价格也比微软低得多；使用Google免费软件的人，甚至能在互联网上处理和储存自己的文件。这又是对微软的一大挑战。

“亡羊补牢犹未晚”。就要退休的盖茨明白，他必须留下一个关乎微软未来的“遗产”——收购雅虎，为微软开辟一条互联网新道路。盖茨认为，现在正是最好时机——雅虎已经风光不再，不仅浏览量严重下滑，而且还传出了要裁员的消息。

但让盖茨恼火的是，默多克加入竞购行列，不仅对他是个打击，对微软的未来也是一个巨大考验——如果新闻集团和雅虎的谈判获得成功，双方合并后成立的新公司，其网络月访问量将达到1500亿次，从而成为仅次于Google的全球第二大互联网实体。若此，盖茨将为当年忽略互联网业务而付出沉重代价。

人们常说“四十不惑”，但今年刚好40岁的杨致远，却前所未有地感到困惑——到底卖不卖自己的雅虎公司？

孤独的守望者

杨致远刚出道时，有人问他怕不怕微软，他说“不怕”。然而，2008年1月31日晚上，当比尔·盖茨将电话打到他家中,并明言要以446亿美元收购雅虎时，他强烈地感到不安。

杨致远在向雅虎员工解释他拒绝微软的理由时，只强调了一点：“微软的收购请求，极大地低估了雅虎的价值。”他认为，全球网络广告市场方兴未艾，预计到2010年，其市场规模将由2007年的450亿美元增至750亿美元。而且，雅虎还是全球认知度最高和最受尊敬的品牌之一，世界上每两名网民中，就有一人是雅虎的用户……杨致远试图用这番话，鼓励员工们守住阵地。

而且，杨致远认为自己还有与微软对抗的筹码——雅虎“妙趣横生的企业文化”和微软正统刻板的企业文化格格不入，许多雅虎员工并不希望微软成为自己的新东家；有5个微软公司的大股东，同时也是雅虎的大股东，杨致远还可以向他们晓明利害，争取他们反对微软的收购行动；Google已主动对微软试图收购雅虎的动机进行讨伐，谴责此举是垄断行为，将破坏互联网行业的良性竞争——来自行业内部的此种声音，很可能会招致美国政府对微软收购动机的调查……

不过，就连杨致远自己也不知道，在盖茨的攻势面前，他能坚持多久。盖茨已经宣称，愿意“采取任何必要的行动”，来完成这桩交易。更让杨致远感到焦虑的是，雅虎的不少股东已公开表示支持和认同微软开出的收购价码。甚至有一个手握1.36万股雅虎股票的基金公司还要起诉杨致远，原因就是——他拒绝了微软的收购方案。就连雅虎董事会也在最近出现分裂，以董事会主席罗伊·波斯托克为首的部分董事会成员，纷纷表示支持微软对雅虎的收购。

外界猜测，微软有可能将收购报价提高到500亿美元，或者直接从雅虎股东手中恶意收购其股份，进而在今年6月举行的股东大会上改组雅虎的董事会。到那时，杨致远不屈服恐怕也不行了。

“幼虎”首遇“群狼”

事实上，微软觊觎雅虎，可以上溯到10余年前。

1994年，尚在读博士课程的杨致远和他的同学费罗，联合创立了一个名为“杰里万维网向导”的搜索引擎网站(后改名为“雅虎”)。不久，它就成了搜索引擎的领跑者。

1996年4月12日，雅虎在纳斯达克顺利上市。当天，其股价就由13美元升至33美元，公司筹集到的资金超过了20亿美元。

树大招风。光彩四溢的雅虎引来了资本巨头们贪婪的目光。美国在线(AOL)、微软等纷纷找上门来，个个都要收购雅虎。其中，最高调的就是比尔·盖茨。他在公司备忘录中发表了将拥抱互联网的“历史性宣言”，对吃进雅虎信心十足。美国在线则对杨致远软硬兼施，承诺一旦收购雅虎成功，保证让杨致远成为亿万富翁；如若不然，它将扶持另一家引擎公司，挤垮雅虎。

倔强的杨致远毅然拒绝了所有“来犯者”。后来，他说：“如果我是为了钱，那我可以早早将雅虎卖掉。但我不想出卖自己的东西，因为雅虎是我的事业。”

屡战屡败的尴尬

平时喜欢穿麻衬衫和卡其布裤子的杨致远，生活特别平民化——饿了可以叫一碗4美元的越南牛肉面，节假日除了远足就是骑单车。与对日常生活要求不高一样，作为创业元老的杨致远，对自己在公司里的位置同样不在意。在很长一段时间里，雅虎的首席执行官都是外聘的职业经理人，他只是“民间”封的“雅虎酋长”。

蒂姆·库格是雅虎聘请的第一位CEO。当年，他与杨致远、费罗被公司员工并称为雅虎“铁三角”。在“铁三角”的支撑下，雅虎一度创造了访问者月均5亿、收入1亿美元的业绩纪录。然而，在新世纪之初的“网络寒流”的袭击下，雅虎也进入了发展的低潮期。蒂姆·库格在董事会的要求下辞职走人。

特里·塞梅尔是杨致远向雅虎董事会亲自推荐的第二任CEO。他之前是华纳兄弟公司的总裁。上任之初，塞梅尔通过清理雅虎臃肿的组织结构，一度奇迹般地使雅虎的市值达到1270亿美元。不过就在此时，Google迅速崛起，不久就将雅虎甩在了后面，登上了全球第一搜索引擎的王者之位。在Google的挤压下，雅虎的业绩持续下滑，股价不断走低。

于是，10年前的“幽灵”又出现了——2007年6月，比尔·盖茨再次向杨致远发出收购要约，出价是500亿美元。然而，微软抛来的橄榄枝迅速被杨致远挡了回去，因为杨致远说，雅虎还没有可怜到要“卖身”的地步。

但实际上，雅虎正变得越来越“可怜”。2007年11月，Google的股价一举突破700美元大关，而雅虎的仍徘徊在30美元之下。最终，在董事会的责难声中，塞梅尔黯然离职。不喜欢冲锋陷阵的杨致远，正式以CEO的身份走上雅虎的管理前台。

杨致远似乎也不能拯救雅虎，尽管他制定了一个雄心勃勃的振兴计划，并准备裁员千人，但是，雅虎的最新年报显示，2007年公司的净利润下降了12%；尤其是他主政的第四季度，公司只获得了约2亿美元的净利润，同比下降23%。

因此，在雅虎内部，开始有人怀疑杨致远的智慧。有人甚至说，如果把微软、新闻集团竞购雅虎比喻成盖茨、默多克和杨致远三人的商业智慧大比拼，那么，杨致远很可能要落于下风。

实际上，杨致远早就有败给盖茨和默多克的经历。2005年，在收购美国网络社区MySpace的竞争中，杨致远输给了默多克。2007年，在抢购美国热门网站Facebook时，杨致远又败给了盖茨。特别是收购Facebook失利的那一役，至今仍令杨致远扼腕叹息。当时，作为美国第二大社交网站的Facebook，放出要拍卖的风声后，雅虎先于微软半年就与对方进行了谈判，但最终微软“插足”成功，雅虎不得不饮恨而退……一次次的失败，意味着雅虎错过了一次又一次的大好机遇。因此，不少雅虎员工问：杨致远，你还能带领雅虎走多远？

资本运作高手和超级媒体战略家默多克出手了。这一次，他对抗的目标是盖茨，“征服”的对象是杨致远——他的新闻集团要击败竞争对手微软，收购雅虎。

“并购狂人”的遗憾

在收购雅虎问题上，面对外界的种种猜测甚至非议，默多克并不在意，只强调自己“决不是一个搅局者”。

有一种解释也许更有说服力，那就是：默多克参与收购雅虎，是为了窥探互联网业的高级机密，以期在该领域有更大发展。因为被称为“并购狂人”的默多克，“对行业机密有无穷的追求”。

22岁那年，几乎没有任何媒体经验的默多克，从父亲手中接过了澳洲小报《阿德莱德新闻报》。50余年后，他的新闻集团已在全球发行170多种不同的报纸，每周发行量逾4000万份，销售额和发行量均居全球第一。同时，在电视界，默多克同样风光无限。在美国，他拥有福克斯(FOX)电视网和35家电视台，占全美电视台总数的40%。在亚洲，他拥有超过40个电视频道，以7种语言向53个国家和地区播出节目，每周有1.7亿人收看。

但是，默多克有一个大遗憾：在飞速发展的互联网业，新闻集团至今没有占到太大的地盘。

其实，早在上世纪90年代后期，新闻集团就拥有了FOX系列网站。但由于那几年互联网业整体不景气，默多克决定“大撤退”。2001年1月4日，默多克宣布，将新闻集团旗下的FoxNews.com、FoxSports.com和Fox.com三个网站，分别“归还”给美国福克斯广播公司、福克斯体育电视集团和福克斯新闻频道管理。当时，新闻集团的这一举动，甚至带动了互联网行业的“撤退潮”。

但是，处在信息技术时代的这位媒体大亨，终究无法逃脱互联网的包围与感染。一次，在面对一群报纸编辑发表演讲时，默多克公开承认，他7年前在网络业的快速抽身，是一种短视行为，结果使新闻集团的互联网用户数量大大落后于人。基于此，他决定再次进军互联网业。

而且，现实也给默多克上了一课。目前，不仅纸媒体的发展受到网络的巨大冲击，就连作为新闻集团主打产品的卫星电视业，也受到了网络的无情打击。在美国和世界其他地区，大量的广告投入正由电视转向网络。不仅如此，网络市场还是卫星电视与有线电视争夺最激烈的地带。没有互联网的数据服务，默多克的卫星电视公司将无法在与有线电视的竞争中保持优势……有人说，这正是默多克决意收购雅虎的主要原因。

据悉，默多克近日启动了一项“宏伟”的计划——在他所掌控的卫星电视业务DirecTV上添加宽带上网功能。新闻集团计划投资10亿美元推动这项业务。默多克预测，网络和卫星电视的结合，到2010年有可能为公司增收“至少10亿美元”。

机会终于来了

如今,机会终于来了。就在微软对雅虎虎视眈眈并志在必得之时，新闻集团斜刺而入，迅速向雅虎抛出了绣球。

外界有人将新闻集团欲购雅虎之举，描述成是杨致远放出的“烟雾弹”，即利用新闻集团对微软施压，迫使盖茨提高收购报价。

但更多的专家认为，这应该是默多克诚心诚意的决定。据悉，默多克给雅虎的出价是500亿美元，高于微软的446亿美元；而且，新闻集团历来强调“内容为王”，与“内容见长”的雅虎在经营思路上不谋而合——这些都可能打动杨致远。

值得注意的是，早在一年多以前，新闻集团就曾与雅虎就“合并事宜”进行过多次讨论，只是由于当时默多克手中没有足够的资金而被耽搁。如今，这一障碍已经被排除—— 一家私募资本公司承诺出资150亿美元，与新闻集团一起收购雅虎。此外，与微软想完全吞没、任意摆布雅虎不同，默多克答应杨致远，收购后依然保持雅虎的独立性。这是杨致远最为在意的地方。更何况，新闻集团还提出，收购成功后会将旗下的MySpace、福克斯体育等互动媒体并入雅虎。

当然，默多克并购雅虎也存在实际障碍。目前，雅虎的许多股东都赞成、拥护微软的收购，而对新闻集团嗤之以鼻。不过，这也许难不倒默多克。在不久前收购美国道琼斯公司的过程中，新闻集团曾遭到掌控道琼斯9.1%投票权的班克罗夫特家族的反对。最终，默多克承诺支付给该家族3000万美元的顾问费，换得了对方的支持。同样，当得知《华尔街日报》的一些员工反对新闻集团入主道琼斯时，默多克立即启动一项“福利计划”——答应在4年内给《华尔街日报》的员工增薪500万美元并增加医疗福利，结果赢得了反对者的欢迎。因此，有人认为，如果在一些存在分歧的问题上，默多克与杨致远都能做出妥协，两人也许真能走到一起。

不过，外界还是为默多克捏了一把汗——在网络大发展已有十多年的今天，新闻集团斥巨资进军互联网还有利可图吗？对此，美国《财富》杂志做出了这样的评价：在网络电视、体育网站、有线网络等领域，默多克都进得很晚，“但新闻集团却在这些领域里全都做到了与众不同”。

并购案的中国效应

 章 功

自“微软并购雅虎案”爆发，到本刊发稿时，算来足有20余日。但在中国，关注这台国际“大戏”的热潮，似乎才刚刚来临。

这里面有两个原因：一是此事的发生，正赶在中国最大的传统节日春节期间；二是很多中国人到最近才真正意识到，这起并购事件也许会对中国互联网业和中国的网络经济产生影响。

目前，从中国媒体有关此事的报道中可以看出，多数中国互联网业内人士认为，默多克的新闻集团收购雅虎成功的可能性极小，而盖茨的微软极有可能获得最终胜利。

有可靠消息称，中国相关监管部门已同阿里巴巴联系，希望了解微软收购雅虎的进展情况。众所周知，雅虎持有阿里巴巴集团39%的股份，是第一大股东；同时，雅虎中国由阿里巴巴负责运营。“收购一旦发生，中国电子商务的领头羊阿里巴巴，其实际控制权将落入微软。”一位通晓网络及电子商务法律事务的人士解释说，“微软在中国个人电脑操作系统及办公软件等市场上已绝对领先，雅虎又是全球最大的互联网企业之一，两者一旦合并，将可能对中国相关产业的竞争秩序和经济安全产生影响。”

目前，中国相关研究机构，已陆续公布了关于此事的研究成果。其一是，微软将接过雅虎在阿里巴巴集团的最大控股权，实现对雅虎中国的间接控股。若此，微软中国、阿里巴巴集团和中国雅虎将结成中国互联网领域的铁三角，将影响未来几年中国互联网竞争格局的发展和变化。其二是，微软洽购雅虎一旦成功，会为中国互联网竞争格局增添变数——微软与雅虎“结合”后，其各方面的实力都远远超过中国同行，也许会对中国同行带来“毁灭性的打击”。其三是，并购案在中国的影响范围很广，会对中国的电子商务、搜索引擎、门户网站、网络广告、电子邮箱等，产生较大冲击。

不过，很多人并不认同研究机构的种种说法。他们认为，中国互联网业的发展，这几年不仅没有赶上国际步伐，反而远远地落在了后面。在此情况下，如果微软收购雅虎成功，对中国互联网业和网络经济还有可能起到推动作用。

有人说，现在中国的互联网业似乎有点未老先衰。从1996年算起，互联网在中国的发展，也只经历了十一二年的光景。那些功成名就的创业先锋们，一转脸就回归到了“传统”——保守、不思进取。中国的互联网目前多由第一代创业者把持，当他们变得保守时，互联网自然也就成了“传统产业”。

一位业内人士甚至将这种状况称为“中国互联网的悲哀”。他在自己的博客里大声疾呼：“中国互联网业，似乎永远不会出现‘微软并购雅虎’的案例。如果有某家中国的互联网上市公司遇到雅虎现在的问题，那肯定不会有竞争对手这样积极地并购，相反，大家会像看笑话一样，等着你快点死去……希望中国互联网能够迎来自己的春天，让我们赶快看到中国式的‘微软并购雅虎’吧！让中国的互联网资本市场来点兴奋吧！让中国的互联网再多一些创新吧！”

这应该算是“微软并购雅虎案”对中国的又一影响！

 　来源: 《环球人物》杂志　

　　今年2月1月，微软向雅虎董事会提出了收购要约，表示希望以446亿美元收购后者。2月11日，雅虎董事会拒绝了微软请求，称微软出价低估了雅虎实际价值。自那时以来，微软收购雅虎计划陷入了僵局。但近日有分析人士指出，微软收购雅虎计划不能一拖再拖，并预计双方将于今后两周内正式展开谈判。

　　下面就是网民最想了解微软雅虎收购案的基础问题解答：

　　问：微软-雅虎收购案有没有实质意义？

　　答：或许有。作为两家单独运营的公司，微软与雅虎存在不少业务重叠。微软首席执行官(CEO)史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)曾表示，如果微软与雅虎合二为一，则新公司每年可节省10亿美元的运营开支。多数业界观察人士的看法是，之所以微软乘机向雅虎提出收购请求，主要是基于以下两个原因：1)雅虎股价低迷(微软提出收购请求时，雅虎股价为每股19美元左右)；2 )雅虎创始人杨致远去年夏天复出担任CEO后，该公司业绩并未出现预想中的好转。

　　另外，微软出价比雅虎2月初股价溢价62%，这对雅虎股东来说非常具有吸引力。从多方面看，微软与雅虎合并后，将属于“强强联合”。举例来说，如果而家公司合并，则双方在显示广告领域的实力将大为加强。由于雅虎在手机广告领域已具备优势，它与微软相应网络广告资产合并后，则有利于两家公司在搜索和网络广告领域内向行业巨头Google发起挑战。

　　市场研究公司IDC认为，微软收购雅虎后，将获得后者的大量技术和人才，从而在手机服务、互联网搜索、网络广告等业务领域向Google发起全面挑战。此外，鉴于雅虎有着庞大的互联网用户群，微软还可借此将其企业用户技术向消费者领域推广。但在视频广告领域，即使微软与雅虎合二为一，照样无法对Google构成实质压力，原因是Google旗下视频共享网站YouTube已经在该领域内占据绝对优势地位。

　　IDC表示：“如果微软成功收购雅虎，将使微软有机会创建一个‘消费者’子品牌，并把微软的‘软件即服务’(SAAS)理念向消费者市场推广。”

　　问：如果该交易获批，两家公司能否成功整合，还是最后根本达不到预定目的？

　　答：首先必须说明的是，如果收购方和被收购方的本身规模都很强大，则业务整合将非常困难。这方面美国已出现过大量大型企业合并最终归于失败的例子，如曾经充当美国互联网领头羊的AOL与媒体巨头时代华纳的合并，就是典型的合并失败事例。就微软与雅虎合并而言，双方不仅面临着技术整合难题，同样也将面临着企业文化整合的挑战。

　　知名IT分析师亨利·布罗吉特(Henry Blodget)表示，如果双方业务整合遇到阻力，则微软-雅虎收购案将变成一场“灾难”。他认为，如果雅虎接受微软收购请求，至少还需要一年时间才能完成交易。在此期间，双方员工的创新性和工作效率将有所下降，原因是他们会担心自己可能被新公司解雇，且双方原员工也容易在工作职责上“扯皮”，从而导致无法及时推出新产品。与此同时，Google则会乘机推出大量新产品。

　　布罗吉特还认为，微软作为主动收购方，即使它成功收购雅虎，该公司最为看重的仍然还是Windows/Office业务，而雅虎的互联网业务只能扮演补充的角色。与微软不同，Google一直是以互联网为中心而推出多样化产品。换句话说，微软希望雅虎互联网业务成为自己Windows/Office业务“看门人”。

　　布罗吉特表示，如果微软希望与雅虎的合并取得成功，就得心甘情愿地降低Windows/Office业务的地位，并提高雅虎原有业务的重要性；但作为主动收购方，微软肯定下不了这个决心。再一点，微软的业务面过宽，即使微软收购雅虎而获得了与Google决战的资本，它今后还得与IBM、甲骨文、SAP、苹果、索尼、任天堂、时代华纳、康卡斯特(Comcast)、AT&T等各领域的对手争抢市场。无论微软多么财大气粗，也无法在所有业务领域中击败所有对手。

　　150亿美元入股雅虎？

　　按照消息人士的说法，新闻集团可能分拆网络资产——福克斯互动媒体部门，并将其并入雅虎。资料显示，福克斯互动媒体的资产主要包括美国第一大社交网站Myspace、福克斯体育等。合并之后，其每月页面访问量将达到近1500亿，仅次于谷歌。

　　新闻集团控股的《华尔街日报》昨天透露了双方谈判的一些细节。据悉，默多克为雅虎估值约500亿美元，高于微软提出的446亿美元收购价格。为此，新闻集团将与私募公司共同出资150亿美元，获得合并后实体20%以上的股份，从而成为雅虎第一大单一股东。

　　“新闻集团将于未来48小时内公布方案细节，以赶在雅虎董事会会议召开之前。”《华尔街日报》说。

　　据了解，雅虎与新闻集团实际上在过去18个月中已经进行过多次讨论。不过，此前的谈判中双方一直未能就Myspace的估价达成一致，而这将直接影响到新闻集团在雅虎中所占的股份。知情人士称，新一轮谈判中，Myspace的估价可能在60亿至100亿美元之间。

　　而一旦合并成功，雅虎将维持其独立性，新闻集团也得以控制大量的网络资源和广告机会。

　　股东倾向卖给微软？

　　面对微软与新闻集团的轮番进攻，雅虎创始人兼首席执行官杨致远备感压力，尤其是来自股东的压力。

　　据悉，一个拥有1.36万股雅虎股票的基金近日起诉雅虎，原因是后者拒绝了微软开出了每股31美元的收购价格。

　　在不少雅虎股东看来，尽管新闻集团给出的价码更高，雅虎也能获得更大的独立发展空间，但是股东们却不能马上将自己手中的股票变现。

　　截至记者发稿时，微软中国方面还没有对默多克的“半道杀入”发表任何评论。但分析人士认为，既然微软已表态会“采取任何必要的行动”以实现这桩交易，意味着它有可能直接向股东出价收购。

　　 阿里巴巴态度暧昧

　　由于雅虎拥有阿里巴巴35%的表决权和39%的收益权，使得后者也不自觉地卷入这场“收购风暴”。

　　“我们高度关注，但不作评价。”阿里巴巴新闻发言人昨天的态度显得有些暧昧。但分析人士告诉记者，实际上，阿里巴巴的态度对这场收购大戏十分重要。

　　据悉，阿里巴巴整个集团的市值估算约为400亿美元，这意味着，雅虎至少拥有156亿美元的潜在资产收益，几乎相当于雅虎市值的40%。

　　杨致远此前在给员工的内部信件中，已明确表示微软的出价严重低估了雅虎日本和阿里巴巴的价值。

　　“如此庞大的隐性资产，可以使阿里巴巴在这场谈判中成为至关重要的筹码。”分析人士说。

　　但阿里巴巴有关人士告诉记者，他们还在静观事态的变化，暂时无法作出任何判断。而雅虎日本总裁井上雅博明确表态，“对于雅虎来说，现在出售在日本和中国的投资没有意义……因为它们一直是雅虎最为成功的部分之一。”

 来源： 羊城晚报    作者：张军

    改变

    改变从微软发布消息后就开始了。微软当天在股市开盘前宣布这一消息。由于其出价较雅虎１月３１日收盘价溢价６２％，这不仅推动纽约股市高开，雅虎股价当天更是暴涨４８％。

    微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默在给雅虎董事会的信中说，他相信双方的结合将有利于为股东提供更高的价值，同时为客户以及行业合作伙伴提供更好的选择。

    分析人士认为，长远分析，如果微软成功收购雅虎，改变将是巨大的，但短期其带来的冲击或许有限。
 
    1月28日，一个雅虎霓虹灯标志在美国旧金山街头闪亮。美国雅虎公司29日公布的财报显示，2007年第四季度公司盈利下降23％，2008年公司财务状况紧张，导致公司将裁员1000人，占员工总数的近7％。 新华社/路透  

    微软高管１日并没有明确透露，一旦交易成功，他们将如何处理雅虎品牌。不过鉴于雅虎在网络内容提供方面的优势，因此从中期来看，一些微软网络内容将会逐渐消失，或者添加到雅虎内容中。

 
    从访问量来看，微软的ＭＳＮ网站名列雅虎和谷歌之后，位列第三。相对于雅虎在网络服务方面具备的盈利优势，微软在这方面一直做着赔本买卖。因此，一些观察人士认为，将雅虎纳入旗下，微软将可能割舍自己的网络服务部门。

    而最大的改变可能在于：两家公司的合作，将在网络与个人电脑连接方面创造出更佳的途径。使用手机和掌上电脑上网的用户可能将最先体验到微软－雅虎合并带来的变化，使用微软移动视窗操作系统的消费者将能与雅虎内容进行更好的链接，同时可能享受到类似社交网络的服务。

    最终，鉴于微软视窗操作系统的垄断地位，两大巨头的合并，将使互联网内容自动接入电脑。全球ＩＴ研究与咨询服务提供商Ｎｕｃｌｅｕｓ　Ｒｅｓｅａｃｈ首席执行官伊恩·坎贝尔说：“鉴于我们个人的理解不同，我们都有自己心目中的主页……（但微软和雅虎合并后）我们可能没有主页了，雅虎或者微软的门户网站可能将成为我们电脑的背景。微软没有理由不去那么做。”

    角力

    考虑到谷歌公司在网络搜索和网络广告市场的垄断地位，分析人士认为，欧盟和美国的反垄断机构可能会放行微软收购雅虎。

    美联社认为，由于无法依靠自身力量超越谷歌在互联网领域的领先地位，微软于是选择收购雅虎，在挑战谷歌方面展开新一轮角力。

    谷歌目前在搜索广告市场和整个网络广告市场的份额都远远超过微软和雅虎。微软预计，到２０１０年，网络广告市场总价值将增至近８００亿美元。但微软和雅虎在这一赚钱领域的份额却不断遭到谷歌的侵蚀。

    而谷歌的威胁还远不止于此，谷歌还试图向微软的办公软件发起挑战。目前，谷歌不遗余力推行其免费的网络版办公软件。而微软开发
网络版办公软件进展缓慢。因此，微软将有可能利用雅虎的网络优势抗衡谷歌在这一领域带来的威胁。

    事实上，由于网络市场的快速发展以及谷歌的市场份额不断扩大，作为世界上最大软件开发商，微软在互联网领域的缓慢进展使其备受压力。因此，利用两家公司的技术优势，微软试图通过雅虎打造一个软件与网络齐飞的大平台，以施展其在互联网领域的远大抱负。

    尽管目前分析师对微软收购雅虎带来的效果看法不一。不过，在鲍尔默看来，收购将在扩展规模经济、增强研发能力、提高运营效率和新增用户体验４个方面产生协同作用，每年将至少增收１０亿美元。

    收购交易是否最终成行目前尚不得知，在充满变革的信息技术和互联网行业，究竟谁最终能执牛耳，人们将拭目以待。

　来源：新华网 

与此同时，Google还对微软的行为进行了痛批，称微软敌意并购雅虎不仅仅是一笔财务上的简单交易，一家公司收购另一家公司那么简单。而是关系到互联网的基本原则问题，即开放与创新的问题。
 
因此，Google建议美国及其全球反垄断机构严格审查这笔交易。 
 
来源：赛迪网讯

 
    微软１日宣布以现金加换股方式、斥资４４６亿美元收购雅虎。微软公司首席财务官克里斯·利德尔４日在一个面向分析师的年度会议上表示，公司可能会通过负债为现金收购部分融资，而非动用公司目前拥有的全部２１０亿美元现金储备。但他没有透露具体举债方式。

    会上，微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默还呼吁雅虎公司董事会及股东尽快批准微软提出的收购要约。但雅虎方面日前则表示，需要“相当长的”一段时间来对各种战略选择进行权衡，其中包括保持公司独立。

    利德尔还对微软未来业绩前景表示乐观。他说，尽管面临美国经济可能下滑等不利因素，预计２００９财年（今年７月份开始）公司营业额仍将实现两位数增长。根据路透社对分析师进行的调查，微软下财年营业额预计将增长１０％，达到６６４亿美元。
 

　　艾瑞咨询通过对视频分享领域的持续深入分析，认为未来几年中国视频分享市场的竞争与发展将体现三种趋势：

　　寡头市场竞争格局出现

　　中国视频分享市场的发展区别于国外市场，中国网民对于个性化视频服务的低认同度以及一时间上百家视频分享网站的出现都使得中国视频分享市场的竞争异常惨烈，一味通过提高带宽和视频数量借以抢夺用户资源的竞争阶段至今仍未结束，但可以发现，视频分享市场的受众集中度（前四家网站）在逐步提高，市场内的竞争者都急于占有绝对优势的用户规模从而获得与版权方及广告主的谈判资本。此阶段的市场，强有力的资金保障进而满足加大带宽和服务器投入的需求成为在视频分享网站脱颖而出的重要元素，“高成本、低附加值”的现状将使得绝大部分分享网站面临生存困境，艾瑞分析认为，未来几年内，中国视频分享市场将面临洗牌的可能，寡头市场的格局(2-3家)将会出现，其他网站将面临退出、并购或转战细分市场的结局。

　　个性化差异明显，UGC含金量增大

　　艾瑞通过对视频分享领域核心企业的深入访谈发现，虽然绝大多数视频分享网站的UGC含金量还不成规模，但增长趋势日趋明显，用户个性化需求的增加以及视频分享网站在内容方面的适当引导使得用户产生原创视频的积极性提高，并且各家视频分享网站用户个性化差异也日趋明显，不同的视频分享平台已经分别形成关于社会热点、影音娱乐等不同的个性化情感诉求的聚焦地，未来这种内容的差异化将更加明显，所体现的商业价值也会因其内容和人群的不同发生根本转变，视频分享平台的核心价值也将由此凸显。

　　渠道建设是08年工作重点

　　随着视频分享市场用户规模的快速增长，平台运营商渠道建设（主要指内容渠道和广告销售渠道）的步伐也将逐步加快，一方面即将到来的视频营销元年将使得初具一定用户规模的网站平台开始挖掘视频广告主尤其是品牌广告主资源，可以预见，此方面的争夺将会异常激烈。另一方面，政府对版权保护力度的逐步加大必将影响到分享平台的现实运营，艾瑞通过与内容提供商的访谈获得，内容提供商已经开始关注到视频分享平台的版权问题并开始与视频分享网站进行接触，如何权衡产业链各环节的利益并妥善处理好协作关系将是对视频分享网站的严峻考验。

　　艾瑞咨询分析认为：

　　视频分享类平台的出现是宽带时代、WEB2.0兴起、视频技术发展的必然。而视频分享所引发专业机构制作的内容与庞大的UGC类内容哪个更有商业价值的争论，答案取决于用户的投票选择。用户对新网络视频服务展现形式的强烈需求为视频分享行业提供了广阔的发展空间，用户的个性化需求则将直接决定视频分享类网站的发展方向及服务特点。

　　现阶段，视频分享类平台需要在保持自身现有优势的前提下寻求差异化特色，同时谋求更多产业链间和产业之外的合作和优势互补。长远看，视频分享市场会经过购并、整合形成一定程度的市场集中，同时，用户个性化的差异性需求又将导致新的细分市场的出现，艾瑞看好中国网络视频分享领域的发展，但同时期待分享平台尽快结束“高成本、低附加值”的粗放式增长，理性回归视频内容的深耕细作。

  来源： 和讯网