刘波在微博中写到：“身在金山已经两年有余，如今是挥泪告别的时候了,收到老部下的满是祝福的圣旨，臣定尊旨不辱圣命!曾无数次亲眼目睹身边一个个同事各奔前程后，心里那些悲沧与失落之感才如井喷。一直以来就是个性情中人，一切都在将来。“人生结交在终结,莫为升沉中路分”这是个好心分手的季节。”

　　由于研发成本过高，年初金山曾经一度调整，将三大工作室并入西山居，并缩减运营比例专注研发。而这次调整继年初金山游戏研发部门大规模合并后，北京金山面临的又一次人员变动。

　　5月11日，金山西山居对外宣布成立专属运营公司，新公司全称“成都西山居世游科技有限公司”，该公司将逐步从北京金山软件接过西山居旗下所有产品的运营权限。据业内人士分析，刘波的离职与成都分公司的成立有着莫大的关联，同时也暗示北京金山运营或面临着分崩离析的状况。

　　据了解，现任总裁刘炽平离职已成定局，但具体去向未可知。腾讯之所以选择互动娱乐部门负责人接任这一重要岗位，也是因为互娱部门业绩持续快速发展，成为了“腾讯帝国”发展的核心驱动力之一。

　　从腾讯刚刚发布的2012年第一季度财报来看，该季度腾讯总收入达96.479亿元，比上一季度增长21.8%；其中网络游戏贡献了高达53.209亿元的收入，比上一季度增长19.4%，占到整体收入的55.1%。在国内网络游戏行业普遍增长疲软的情况下，腾讯游戏业务仍然连续多个季度保持着较高的增长速度。

　　而此前已有报道称，腾讯正在酝酿将其集团业务重组为六大集团：TEG（Technology & Engineering Group）由原来的研究院和运营线组成，SNG（Social Networking Group）由互联网线和研究院的部分部门组成，CBG（Creative Business Group）由广州研发中心与企业发展系统组成，IEG（Interactive Entertainment Group）则由管家团队和互动娱乐线组成，MIG（Mobile Internet Group）由原来的无线部门与研究院部分部门组成，OMG（Online Media Group）将继续由原来的网媒部门继承。

　　可以看到，腾讯公司在确立接替刘炽平的人选之外，对公司整体业务进行了重新评估和整合，结合目前移动互联网、电子商务高速发展的产业环境，考虑公司在互动娱乐领域占有的绝对领先地位，或将在整合重组中进一步强调以广州研发中心为主的CBG集团以及电子商务业务、互娱业务的战略地位。

　　知名互联网评论人士洪波对此表示，刘炽平的去向对腾讯公司整体业务不会带来显著影响，因为腾讯已经形成了较为成熟的公司架构、发展体系，高管人员的变动不会影响公司整体业务的发展。“但无论是腾讯还是马化腾本人，都具有强烈的忧患意识，为了能让公司业绩持续保持增长，腾讯会坚定地实行开放平台战略，并且重度布局移动互联网、电子商务，此前其对微信、电商的投入已经可以说明问题”。

　　在互联网业界人士眼里，这五个字代表着足够的专业、权威和分量。所以，马化腾成为本届GMIC高峰对话环节第一个上台演讲的嘉宾。

　　“我们的第一个产品和服务，实际上就跟移动互联网相关。”马化腾说，他下海创业做QQ（当时叫做网络寻呼机）的初衷，是“模糊觉得在通信和互联网领域有创业的机会”。在他看来，移动互联网其实早已经萌芽，只是中间经历了WAP年代，直到3G成长起来后，移动互联网才又卷土重来。

　　如今，移动互联网越来越真实地发生在人们的身边。马化腾结合自己的产品来表达他的切身感受：“手机大大延长了用户和互联网连接的时间，过去用户平均登陆QQ有4个小时，现在远不止这些”；“今年五一期间，腾讯平台每天上传照片3.6张，其中20％是从手机发上来的。比去年增长了300％”；“手机QQ活跃度非常强，两年前只有20％是来自手机，现在超过了一半”。

　　这些数字足以让马化腾为腾讯的未来找到方向：“在移动互联网打造一个开放的平台，能够为用户提供基础性的通信，包括手机QQ、微信等消息通知体系，并支持和所有开发者进行合作。”

　　方向有了，腾讯的团队也行动起来，开始热衷地做手机App，而且，“未来会把更多精力放在这儿。”马化腾说。不过，未来要倾注更多精力的，还有手机安全保障。一直以来，他对手机安全问题都非常忧心。

　　“未来安卓时代会有很大的危机，因为安卓平台很开放，却没有一个AppStore的监管环节。一旦某个环节出现问题，个人隐私数据，包括照片、通信录，甚至网络银行、手机银行这些数据都有可能被窃取，这个危害比过去PC时代更严重。”马化腾直言，手机安全不是交给某一家公司就可以完全解决的，他希望跟所有的厂商和运营商一起合作，共同开发安全产品和专业的安全服务。在马化腾眼里，这是非常重要的一件事情。因为，“如果没有安全的保障，未来移动互联网将相当于一个‘空中楼阁’！”　

　　进入2012年，刘强东的反对者们心照不宣地对京东商城发起了“总攻”，穷追猛打，一贯张扬的刘强东都来不及一一回应。在他们的眼中，刘强东是“破坏者”、“大话王”，甚至是“骗子”，但是，他们中的大部分人也承认，起码在眼下，已经搞了8年电子商务的京东商城仍然是一个最重要的对手——头号“敌人”。

　　中关村的小商户们也不愿再私下抱怨了。不久前，他们围攻了中关村在线（ZOL）总部，要求其撤掉京东商城投放的广告，成为“反京东”阵营中最新的成员。作为一个“销售促进型”的网站，ZOL被认为每天影响着数百万的IT采购用户，是最具商业价值的经销商平台之一。

　　刘强东在微博里披露了这件事，并且提出了建议，称商户“没必要死抱着注定没落的中关村老路子走到底”。比如可以做维修、上门服务、转行，“连毛利最低的行业都做过了，你去代理服装就是小菜一碟！”

　　“站着说话不腰疼。”一个中关村商户认为刘强东的表态只是风凉话，很不以为然。而家电产业专家、帕勒咨询董事罗清启接受记者采访时表示，小商户们阻挠京东广告投放不近情理，不过风波也反映出京东和中小商户，甚至很多经销商、代理商的矛盾已经很深。

　　在过去几年里，京东在3C、数码领域的快速发展，极大地冲击了线下零售商户，中关村商户的生意更是因此萧条了很多。

　　他们中的很多人曾经是京东的供货商，“因为厂家不给京东直供，京东商城就从代理商、经销商手里进货。经常是京东卖一款手机，要找二三十个经销商供货。”一个电商企业负责人告诉记者。然而，京东的模式不可避免地带来了价格混乱，并最终打击了经销商。“为了低价流量冲规模，京东自己买来，再赔本卖。比如一台手机1000元，有人买了你的手机，再卖950元，那谁还会再买你的货？”罗清启认为，这是电商发展不可避免的结果。线上不多的市场份额改变了整个零售业的规则，京东在原本一套产品体系严格对应一套价格体系的“铁板”上戳了一个洞。

　　传统家电商发起总攻“说大话的京东打不了持久战”

　　刘强东在辉煌不再的海龙、鼎好的面前拿出了“高姿态”。但面对一些新进入者，事情就远没有那么轻松。

　　有5亿上网用户的中国市场已经成为一个高地。在去年，大型家电零售商们纷纷宣布把电子商务提升到战略高度，在他们眼里，京东是一个强劲对手，但同时也漏洞百出。

　　马云当年与eBay争夺C2C市场时的口水战，为淘宝节省了不少广告费。刘强东发扬了这种高调，但却被他的反对者们讥讽为“说大话”。刘强东曾称，京东将在2012年下半年实现盈利，2014年超过国美和苏宁，五年后，超过淘宝。但至今，京东的销售规模、资金状况频遭质疑。而对于老牌零售商而言，甚至京东抛出的采购大单，都是“靠不住的”。

　　京东商城本月宣布了一项3年800亿采购额的家电采购计划，以显示在获得厂家直供方面的重大突破。

　　“行内人一看就知道，所谓采购意向就是随便一说，真的能采购那么多？”苏宁易购市场管理中心常务副总监闵涓清接受记者采访时表示，因为是“信口开河”，京东在这次宣传时甚至出现很多低级错误，“他们合作客户的名单中出现了伊莱克斯、惠而浦等等，这是绝对不可能的。这两家与苏宁都有排他性的独家供货合作，后来，京东解释说是笔误。”

　　无论是苏宁易购还是国美商城，正在采取同一个策略——把京东拖入一场旷日持久的价格战。

　　国美网上商城品牌负责人于良钏告诉记者，“低价战会保持常态，毕竟我们在家电市场的年销售和年采购有超千亿的规模，打价格战根本不吃亏。”

　　苏宁易购的“E18”计划，有意把每月的18日作为其促销活动的固定时点，这样的选择“别有用心”。“6月18日是京东的店庆日，到时候我们的力度会更大、更狠。”

　　闵涓清认为，与天猫相比，京东商城可以说是家电网购的头号“敌人”，但京东打不了持久战。“低价打一年，他们打不起。实际上，京东的价格已经下不来了。”他认为，没有线下庞大的销售规模，京东的低价只能建立在两个基础上，“一是亏损，二是卖残次机型。”

　　苏宁董事长张近东曾向记者指出价格战背后真正的逻辑，风投几亿下去了，最后不但没有挣钱，还需要继续融资，否则资金链就断裂，“我至今没有看见过哪个企业能通过这种方式取得最后胜利。”没有价格优势，没有高增长的京东，谁还会对京东一掷千金？

　　消费者心生动摇网购专供机型其实就是偷工减料？

　　不过，对于京东商城而言，最可怕的批评声可能是来自用户的。即使在线下也有可能发生的质量问题，在网络环境中更容易被放大。

　　一位电商企业工作人员向记者表示，目前部分网购平台的厂家“网购专供机型”高达30%到40%，所谓的厂家网购专供、特供产品型号，其实就是偷工减料、降低品质、缩减成本。

　　而近日，经济之声连续报道了消费者在京东商城网购的爱仕达同一型号炒锅厚度相差两毫米的问题，让这个敏感的话题再度引发关注。节目播出后，爱仕达方面表示，之所以电商产品与超市产品的厚度出现两毫米的差异，是因为他们正在改进产品所致，但仍然无法打消消费者对于“正品”的怀疑。

　　当然，让用户心生动摇的，还有价格。在媒体工作的孙小姐是京东商城的忠实用户。在几次不错的购物体验后，她一直坚信与线下和其他购物网站相比，京东商城更加便宜、方便。“但现在有的东西涨价了。最近，我发现以前卖38元的猫粮，现在卖45元，但别的地方卖42元。”　

　　据了解，微软MSN(中国)在26日召开发布会，正式启动“M+计划”，这是一项关于“中国企业综合竞争力”的企业助力计划。旨在通过网络营销、企业管理咨询、市场行情报告等多种增值服务，将先进的互联网信息技术转化为客户的生产力，帮助中小企业掌握市场动态，提高经营水平，高效拓展国内外市场。互动百科作为全球最大中文百科网站，成为该计划“企业管理咨询”方向指定的平台搭建与内容运营服务商。

　　在互动百科与微软MSN(中国)合作的企业管理知识问答平台上记者看到，企业用户可以通过“企业管理百科”了解管理知识;通过“问答平台”由互动百科专业认证人士解答管理疑难问题。

　　对此，微软MSN(中国)总经理刘振宇先生表示：“M+计划”是微软MSN(中国)重要的战略项目，此次与互动百科的合作，借力其专业运营团队、优质专家资源与强大内容平台，可以在“M+计划”中为广大中小企业主提供更为专业的企业管理咨询服务，这是“M+计划”中的重要服务之一。

　　互动百科CEO潘海东亦对此表示：此次与微软MSN(中国)达成长期合作，为广大中小企业主把脉企业内部管理，提供一站式的知识服务，这与互动百科“打造没有围墙的大学”理念相一致，未来，互动百科还将本着“开放、平等、协作、共享”的维基精神，加大与企业之间在“社会化知识营销”方面的合作力度。　

　　当当网与国美网上商城的接触从今年年初开始。今年3月，双方已完成合作框架签署。在本次合作中，当当网与国美网上商城将在用户登录、商品销售数据等全面对接。3月31日，双方的后台销售数据已经全部打通。

　　这意味着，国美网上商城的用户可以通过登录国美网上商城的账户访问当当网，当当网的用户也可以通过登录当当账户访问国美网上商城。同时，国美网上商城的商品价格等信息与国美在当当网的信息完全一致。

　　此外，在双方的合作协议中，当当网在“大家电”品类将付予国美网上商城的独家销售权。

　　姚丹骞表示，通过引入“店中店”的合作模式，当当网可以在图书等强势品类外，借助合作方的品类、供应链优势，来服务当当网用户。而对于合作方来说，随着用户购买成本的提升，当当网成立十年来经营的用户流量和用户质量，较为宝贵。

　　据悉，当当网的活跃用户为1200万，注册用户为4000万。

　　在国美内部，互联网渠道的战略意义已经开始显现。国美网上商城CEO韩德鹏曾表示，国美电商将在未来2-3年内完成占据国美电器(微博)总销售额10%的目标。对于与当当的合作，国美网上商城内部人士说，最主要看到的是当当的用户和流量。

　　除国美网上商城外，由国美直接控股的电商网站还包括库巴网。一月前，库巴网也经历了人士上的调整。姚丹骞在谈到选择国美电商的合作者时称，虽然库巴网在市场占有率上表现更为优异，但从3C产品品类和供应链的角度来讲，二者并无较大差异，而当当看重的也主要是这点。

　　据悉，在双方的合作中，国美将完成当当网用户在家电品类的物流配送和售后服务。

　　与国美网上商城合作的背后是当当网已悄然展开的开放平台战略。姚丹骞透露，2012年，开放平台战略是当当网的重中之重，随着规模发展的扩张需要，任何一家自采自销的电商网站都会受到资源瓶颈。

　　姚丹骞表示，当当网的开放平台战略自规划起就强调保持自身的发展节奏。从时间周期上来讲，今年一季度，当当网已与垂直、优质的第三方平台签署了一轮合作协议，而下个阶段的品牌商家引入，将在明年的一季度展开。

　　而在品类的节奏上，当当网开放平台引入品类的优先级依次为3C数码、服装、婴童、商超百货等。以与国美网上商城的合作来举例，当当网并不十分强调扣点率，而是强调低价，以及合作深度的循序渐进过程。当当网内部人士称，如果从扣点率来讲，与国美的合作并不比业界3%的扣点率高出多少。

　　从循序渐进的合作过程来说，当当网会首先从“大家电”领域给予国美独家权益，而如果国美在保证“大家电”的良好合作之外，还能在大3C领域给予当当全网最低价的话，当当网也会在大3C领域考虑给予国美独家。

　　在选择合作方上，当当网开放平台也有自己的考虑。以服装为例，由于低价、综合商超的定位，当当网更看重服装的选型、选量，只会自营经典款、基本款的服饰，而将时尚款更多交给第三方来合作。

　　在引入“店中店”的同时，当当网也正在退出自己在非核心领域的自营业务。姚丹骞称，当当网正在退出家电领域的自营，现在主要卖的是一些库存货，未来会全部放弃。

　　姚丹骞表示，2012年，当当网开放平台依然以销售规模作为首要的考核目标，预计完成销售额200亿元(并非当当网扣点后的利润)。而带动这一规模高增长的，将以与国美在家电领域的深度合作开始。

　　今年4月27日，58同城CEO姚劲波(微博)通过人力资源部发布了公司架构调整的通知：

　　其一，撤销58同城公司商务发展中心下属二级部门企业市场部，将品牌和市场支持职能划归品牌市场部，其它职能划归到产品运营和销售部门。

　　其二，原来企业市场部及公关部总监刘北林辞职，公关部总监由公司副总裁许元鸿兼任。

　　据消息人士透露，刘北林于今年2月份前后上任58同城企业市场部及公关部总监，试用期为6个月。这意味着此次离职时，刘北林仅仅上任2个多月，还处在试用期。

　　就在刘北林担任58同城企业市场部总监之际，58同城爆发了“资金流断裂、被倒闭”等公关危机。外界猜测，此次58同城企业市场部的大调整或因此危机而起。

　　盛大文学的线上业务包括无线业务、在线付费业务、在线广告业务和版权出售业务。2012年第一季度，这四项业务的营收分别为5277万、5212万、1676万和851万人民币，在季度总营收的占比分别为27.5%、27.2%、8.7%和4.4%。

　　据盛大文学公开数据显示，2012年第一季度盛大文学6家原创文学网站日均更新字数为8000万字，2011年第一季度日均更新字数为5970万字;2012年第一季度盛大文学6家原创文学网站作者总数超过160万名，2011年第一季度作者总数为130万名。 

　　comSore新发布的Mobile Metrix 2.0报告称，美国智能手机用户三月份登录Facebook的时长为441分钟，即7小时21分钟。电脑用户登录Facebook的平均时长则为391分钟，即6小时31分钟。二者比较结果是：每月手机用户Facebook在线时间比电脑用户多出50分钟。

　　Facebook为IPO提交的报表文件强调了移动平台的重要性，尽管Facebook在文件中提到，手机用户尚未产生对公司有意义的销售额。

　　Facebook的报表文件指出：“如果用户越来越依靠移动产品来替代个人电脑方式登录，如果公司无法成功地对移动用户实施盈利战略，那么公司的财务业绩与提升销售额的能力都将受到负面影响。”

　　分析师指出，强化移动战略是Faceboook在4月斥资10亿美元收购Instagram的原因之一，后者是一家做图片共享移动应用软件的开发公司。

　　从历史看，Facebook并未对手机用户发布广告，虽然在今年3月它曾表示，公司将在用户的手机新信息中植入“广告赞助商信息”。

　　comSore在三月首次对移动用户登录社交网进行追踪分析，包括苹果iOS、谷歌安卓和RIM的黑莓用户的登录情况。数据表明，Facebook独占智能手机用户在线时间的鳌头，第二大网站是签到服务Foursqure，在线时长为146分钟。第三是微博服务网站Twitter，时长114分钟，其次是博客服务Tumbir，时长68分钟。

　　Wedbush证券公司分析师迈克尔说，由于用户喜欢呆在Facebook上进行各种更新，观看朋友更新并做出反应，因而在线时长将进一步增加。反之，他们不会把更多时间用在微博上。

　　分析师指出，Facebook巨大财富（高估接近1000亿美元）的基础是高水平的用户参与。不过Facebook在上市文件中发出警告称，目前用户的增长数量开始放缓，“公司盈利能力将愈来愈依赖于用户参与水平的提升和新的市场。”

　　在其他方面，comSore公司称，通过电脑登录Facebook的美国单一用户为1.568亿，手机用户为7800万。

　　Facebook拒绝对comSore的研究数据发表评论。　

　　上周末，阿里巴巴集团发出一份公开信，首次披露了旗下淘宝体系中首批因不正当行为而被永久关店并进入司法程序的网商名单。

　　在公开信中，阿里集团称，已有部分网商因和个别淘宝店小二个人间存在不正当利益往来，已被警方刑拘或采取强制措施。同时，阿里集团呼吁网商共同监督和打击不正当利益收受的行为，共同捍卫淘宝的诚信体系，目前的动作只是开始，淘宝将会继续严厉打击。

　　根据阿里集团对外公布的情况，因涉嫌“非国家工作人员受贿罪”，前聚划算小二柴某、孔某等三人，已于今年4月被检察院正式批捕，孔某早在去年12月即被辞退，另有前聚划算小二李某等二人，也被警方刑事拘留，案件调查正在进行中。

　　　　这是3月份“聚划算”地震和阿里集团内大轮岗的后续。当时，聚划算被查出存在员工参与谋取不当利益，数名员工被开除，前总经理阎利珉被直接解职。

　　随后，阿里集团内部启动了规模空前的大轮岗，22名中高层管理干部涉及其中，调动跨越阿里集团旗下全部子公司。内部人士称，中层及以下调岗更多，如淘宝众多品类负责人轮换了岗位。

　　自去年初的阿里集团B2B业务“欺诈门”开始，阿里集团的内控就在不断强化。

　　淘宝还首度明确公布了对涉嫌不正当行为网商的处罚处理方式，对于试图通过各种手段谋取不正当利益的会员网商，一经举报或查实，将一律永久关店，并视情况移交司法机关，追究其法律责任。

　　值得注意的是，与以往不同，如今淘宝处理腐败案的同时，对于触犯刑律的部分，司法力量也开始介入。

　　熟悉阿里集团的人士说，阿里内部的局部腐败从2009年后开始抬头。这一方面是其业务布局进入又一度高速增长期，另一方面也是基于当年阿里集团招入大批新员工，目前员工总数已达2.5万人以上，使得管理难度进一步提升。

　　“任何一家企业在员工总数超过2万人后，都会面临巨大的管理内控难题，仅靠强调价值观已难维系，在制度建设方面也必须进一步提升完善。”该人士说，实际上阿里也意识到员工大扩招对价值观体系造成的冲击。

　　具体到淘宝而言，经过9年时间发展，它已形成一个万亿元的生态链。有业内观察人士说，如此体量，涉及诸多利益，难免有个别人经受不住诱惑；淘宝环境内从业的店家中，也难免会有人存在“走捷径，拉关系”的想法，遏制这种现象，必须内外兼治。

　　据悉，在去年的淘宝年会上，马云就曾强调，淘宝必须反对官僚，严防腐败。而在今年年初，马云再度在内部讲话中宣布大面积停止招聘。这被解读是为了对冲过快增员对价值观体系形成的稀释风险。

　　管理体系的强化有着多个层面。在阿里系内部，目前运行着一部《阿里巴巴集团商业行为准则》，其间对财务利益、关联交易甚至接受礼品、款待等都做了详细规定。

　　同时，数月以来，阿里多位高层先后对本报强调，在资源分配的运营技术层面，阿里将会加快全面设立数据化、透明化的制度，尽可能降低人工干预因素的权重，而这正是从源头遏制腐败滋生的关键。

　　在具体反腐机制方面，阿里的价值观体系与制度化管理也正在融合协力。在原先的“政委”体系之外，阿里还成立了廉政部，以强化在反腐领域的制度性力量。

　　廉政部由阿里集团廉政部资深总监蒋芳带领，蒋芳是阿里最初创业团队“十八罗汉”之一，此前阿里B2B“欺诈事件”和淘宝“聚划算事件”即为其领衔调查。阿里内部人士评价说，蒋芳是阿里价值观的坚决守护者，甚至有着近乎“原教旨情怀”，“她是真的把阿里当成自己的家，在调查发现有人贪腐破坏价值观体系时，甚至会气得流泪。”

　　长期从事民企反腐研究的法律人士颜水江说，从企业反腐制度建设和组织搭建看，阿里集团算是走在了前头。目前民营企业还很少有专门的廉政部门进行反腐，不少企业甚至还没有审计、监督部门。　

　　微软三年前在宣布这项服务的时候解释了必应411的主要功能：“电话必应411能够找到一个商家，然后连接到这个商家并且收到一个带链接的短信（你可以把这个短信发送给一位朋友）。必应411甚至还包括亿其他消费者的测评为基础的星级评级。用户可以得到受交通状况影响的开车方向。用户还可以得到电影院的放映时间，甚至购买电影票。”

　　用户本周拨打这两个电话号码将听到一个自动的语音提示，必应411服务将在6月1日关闭。这个信息告诉用户在6月1日之后使用自己的PC或者移动设备访问必应搜索引擎网站以获得自己的商业信息。

　　微软没有披露关闭这项服务的原因。然而，包含必应搜索引擎的微软互联网服务部门在继续亏损。这个决定也许是为了削减成本。此外，微软在今年2月曾宣布与24/7软件公司签署一项协议。这个协议包括将微软TellMe部门的400名员工移交给24/7公司。 　

　　门户是否已经过时了呢？他们仍在成长，依旧拥有庞大的用户群和天赋过人的管理者。腾讯网总编辑陈菊红表示，移动化、社交化的媒体发展趋势正使得用户对信息获取方式发生着巨大的改变，大家对资讯精致化、体验化、专业化的需求开始日益突出。

　　虽然国际知名畅销书《失控》的作者KK在同腾讯董事局主席马化腾的对话中，把当前的互联网比喻为初生的婴儿，但身处互联网市场当中的每一位当局者却无法逃避社会化浪潮下的变革和残酷。纵观国内互联网发展环境也不难发现：微博、微信等新媒体和社交工具的诞生和发展，正在改变甚至颠覆部分传统门户、资讯网站的命运，关于如何打造下一代网媒的命题已经迫在各大门户眉睫。

　　“当平台不再是第一个入口的时候，我们就该认识到我们的内容到了深度化运行的时候，让腾讯旗下的腾讯微博、腾讯视频、腾讯网深度结合，释放更大的能量，为用户提供更有价值的内容，这也将是腾讯媒体将来可能的发展方向。”陈菊红表示，应对互联网环境的快速变革，下一代腾讯网将整合腾讯网站、腾讯视频、腾讯微博三大平台资源，在多平台的空间多终端触达，引领下一代网媒的发展。

　　传统门户遭遇三大挑战

　　今年2月，美国ComScore的一份互联网数据报告开篇即提出：Facebook将代表着互联网社交媒体，重新定义物理和数字意义上的沟通。这意味着用户的习惯正在发生颠覆性改变。

　　陈菊红表示，除此之外，当前的用户对信息的需求还在发生着三个层面的改变。第一是移动终端带来的便携化，第二是海量信息背后的个性化，第三点是对于资讯的极致化体验的需求。

　　从这个角度来看，当前传统门户网站就不可避免的面临三大挑战：第一，传统门户在PC端已经相对成熟，但是在移动终端领域却普遍偏幼稚;第二是传统门户并不真正懂用户，这点的主要体现是，传统门户对用户的精细化了解不够;第三是传统门户服务单一，广告主个性化需求很难找到匹配的平台。“正因为传统门户提供的是相对于比较粗制的内容，面向普通大众的标准化的产品，所以在服务的效果上就必然相对比较单一。”陈菊红强调说。

　　“过去，腾讯在大事件报道中的崛起以及名牌栏目的树立已经引起大家的关注，这些小的创新点正带领腾讯走出这种困局以及同质化竞争，但我们觉得在面对整个社会化媒体大潮的时候还是远远不够的。”陈菊红坦言。

　　作为国内第一阵营的门户网媒，腾讯也不可避免的遭遇着这种成长的烦恼。“此时的传统媒体就必须迎合用户的新型需求，进行相应的转型，唯此才能在时代的变革中不被抛弃。”著名媒体人杨锦麟在接受记者采访时表示。

　　三大平台打造下一代腾讯网

　　随着大数据时代的到来，互联网环境和用户习惯发生了根本性改变，关于“下一代网媒”的讨论开始日趋激烈。国内四大门户纷纷绸缪构建基于自身优势的下一代网媒，曾经高度同质化的门户网媒开始在社会化媒体大潮下，开始差异化发展。

　　“我们的内容到了深度化运营的时候了。”陈菊红表示，顺应社会化时代用户需求的改变，下一代腾讯网将着力整合腾讯微博、腾讯视频、腾讯网三大平台，从三个维度出发，为用户打造一个即时在线、以用户为中心、个性化、专业化为特色的新一代网媒平台。

　　首先，她指出，腾讯网将着力让资讯即时到达用户，让用户保持“随时在线”。这意味着腾讯网将更多的借用移动终端平台，改变过去单一依赖桌面电脑的模式，缩短腾讯用户和信息之间的距离。

　　与此同时，腾讯还将领先改变国内门户网站的粗放式发展模式，基于社交媒体的发展，深度挖掘用户需求，理解用户的社交关系，让内容更加以用户为中心，准确提供用户需要的个性化内容。

　　此外，在大数据时代，基于用户对专业化信息的需求，腾讯将在深化内容专业性的基础上，与合作伙伴构建更专业化的内容输出机制。

　　至此，“下一代腾讯网”雏形已经基本形成，这也是国内门户网站适应社交网络趋势进行的首次尝试。借助平台和规模优势，腾讯网正朝着一个更纵深、更丰富的方向发展。